Unser Beratungsprogramm
Beratungsschwerpunkte
Strategieentwicklung
Was ist eine Strategie?
Wie werden aus meiner Strategie konkrete Maßnahmen?
Wie beschreibe ich meine Strategie, so dass alle Mitarbeiter auch wirklich "mit ziehen"?
Der Begriff "Strategie" wird häufig verwendet, und doch selten verstanden.
Basierend auf dem Prinzip der "Balanced Scorecard" (BSC) erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine tragfähige und verständlliche Strategie.
Und vorallem: Sie ist durch konkrete Massnahmen umsetzbar!
(Projekt-)moderation
Gruppentermine sehen oft so aus:
Die Themen sind nicht allen bekannt, die Erarbeitung erfolgt unstrukturiert, eine verbindliche Planung wird nicht gemacht. Wenn alle auseinandergehen sind die Ergebnisse nicht klar.
Um diesem vorzubeugen, bietet sie die Unterstützung durch einen Moderator an.
Seine Aufgabe ist, die Gruppenbesprechungen zu strukturieren, die Ergebnisbearbeitung zu unterstützen, Maßnahmenpläne verbindlich von der Gruppe festlegen zu lassen und eine Nachhaltigkeit
sicherzustellen.
Gerade im Projektmanagement steht ihnen mit der Moderationsmethode ein mächtiges Werkzeug zur Verfügung
Geschäftsprozesse
Wir nehmen mit Ihnen die wichtigsten Prozesse auf, dokumentieren diese und entwerfen dabei ein "optimales" Zielmodell.
Dabei profitieren Sie von unserem Know-how aus vielen Beratungsprojekten.
Alle unsere Ideen und Vorschläge sind in er Praxis entwickelt und eingesetzt.
Ein weiterer Schritt ist die Einführung eines KVP-Vorgehens (KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess). In diesem bringen Ihre Mitarbeiter Ideen und Verbesserungsvorschläge ein, die
strukturiert und zielgerichtet umgesetzt werden. Unsere moderierten Workshops sind dafür die ideale Basis.
Druckversion 